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将时间分配在重要的、高价值的活动，同时防止他人影响你的重要安排。
时间观反映了对待时间的态度、信念和重视程度。我们该如何正确分配自己的时间呢？
大多数人的时间表只有与他人的预约安排，而你应该更加细化的分配好你的时间。
很多人都有时间成本的概念，比如在大城市工作的人，每天上班前和下班后的第一件事就是“支付”必要的通勤时间成本。
企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？
一个人80%的收益来自20%的努力，人们却把80%的注意力分配给了“含金量”较低的活动，这导致我们在时间上的“贫困”。
时间是你的工具，沟通渠道与沟通方式亦是你的工具，合理利用及分配你的工具，你就是人生时间管理的艺术大师。
我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
企业变革要取得成功，关键在于顶层设计的系统和专业性，以及利益分配的科学合理性。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
时间有问题，但不是时间问题；分配如合理，可打造完美演说。
许多经理人员一直告诉我，他们有一个时间管理的问题。在此，我给大家八条建议，助力你高效正确地开展时间管理。
相对传统的作业成本法（ABC），时间驱动作业成本法（TDABC）更能为企业提供准确且可操作的经济情报。它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间，而掌握到每项活动的成本与效率，而且知道...
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