新员工成功入职后，有三个“存活”的关键时间点：第一个月、第三个月和第六个月。经验表明，把握几个流失人才的关键时间点，实施恰当的管理干预，能够起到较好的作用。
如果一个人在同一个企业工作年限超过了5—8年，且岗位较低薪资平平，这样的人反而没有竞争力。
没有人的职业生涯是一帆风顺的。也没有一家公司的发展之路是一帆风顺的。每一个成功的执行官和公司都在某个时间点上到达过灾难的边缘。伟大的公司和执行官们的伟大之处在于他们处理危机的方法与众不同。他们富有前瞻性，并且英明果断。因此他们挺过来了。而另一些人无法做到这一点，他们失败了。
当时间和事件在移动时代碎片化之后，对商家最有吸引力的是获知顾客在某个时间点想做什么事。
平时生活中看似无聊的时间点，都是潜在的扩大人际关系网的机会——把每一次都当做是有用的正式的会面。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
时间观反映了对待时间的态度、信念和重视程度。我们该如何正确分配自己的时间呢？
对时间有深入理解的领导者认为，对时间不存在如何管理的问题，而是一个要抓住其给予的领导机会的问题。
认真审视和测量客户在自己的产品或服务上所花费的时间，然后努力降低时间成本或提高时间价值，能够帮助企业在经济复苏到来时占领先机。
很多职场人士时间管理能力较差，深受职场拖延症的困扰，成功就是简单的事情每天重复做，艾维利法则非常简单，只要每天只做好6件事，我们也可以成为时间管理大师！
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