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《世界经理人》访谈宏碁集团创始人施振荣全程实录(二) 2011年08月19日

《世界经理人》访谈宏碁集团创始人施振荣全程实录

《世界经理人》访谈宏碁集团创始人施振荣全程实录(一) 2011年08月19日

《世界经理人》访谈宏碁集团创始人施振荣全程实录

“IT教父”施振荣:企业应以王道思维处事 2011年07月12日

虽已远离管理中心,但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱,未到完美谢幕之时。

方儒:接班施振荣之后,王振堂再遇低潮 2013年06月26日

Acer品牌经营30年,一直起起伏伏,施振荣如今放手给王振堂再造Acer,他还能再攀巅峰吗?

从“微笑”到“王道”——访宏碁集团创办人施振荣 2011年08月29日

这里的管“理”,可以让你触摸;这里的管“理”,可以让你共鸣;这里的管“理”,可以让你沿循;这里的管“理”,可以让你沉思……

施振荣:要有改变世界的热忱 2015年09月22日

我在塑造公司文化的时候,都是从人性的盲点入手的,总是反向思考。

动态竞争 2012年03月02日

作为该班创始人的陈明哲博士和施振荣先生一起为华人企业界传播“王道”管理理念,并邀请大陆、台湾地区的顶级企业创始人和世界一流商学院的教授为大陆众企业家授课。

企业产能过剩的切肤之痛 2013年05月17日

自尚德电力施振荣陨落之后,资本大佬尉文渊同样未能力挽狂澜,于5月14日对外宣布辞任华锐风电一切职务;三一重工“财报门”喧嚣未平,近日又被爆去年减员1.7万;2013年年初,超日太阳能科技股...

走出一人公司 1999年12月01日

作为企业领导,要带动一个企业,就必须借重别人的力量,顺势而为。

企业经营之“王道”解读 2011年08月29日

“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素,如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度,面对这股趋势,落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避...

教练式领导要设定目标 2007年07月16日

教练还有另一个重要的职责:激发员工的主观能动性。

每周一问:教练式领导答案 2007年08月13日

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

教练式领导首先要教 2007年07月16日

如果一个领导者要扮演起教练的角色,他首先要懂得如何教授下属。

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