法国电气巨头施耐德正发起业内最彻底、最激进的西进运动，并为之重新搭建新的生态系统。

正确的企业养生之道是什么呢？企业的哪些方面，是衡量健康度的重要指标呢？

绿色不单是技术，也不仅是生产方式，生活方式，它还是思维方式。

9月初，中国公司收购了德国名牌彩电企业的消息在德国媒体上四处传播，这在德国是“从未有过的事情”。

中国品牌在走向世界的过程中，如何建立起自己质优物美的形象？又该怎样有效借助公关的作用？本刊记者采访了福莱公关的全球总裁兼首席执行官施耐德。

企业文化的鸿沟、管理体系的差异、核心技术的缺失，是中国企业兵败海外的三重门。

全球首款与因特网连接、具有无线通讯功能的变频器是怎样诞生的？

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

德国老牌邮购目录公司变身仅次于亚马逊的全球第二大B2C公司，秘诀何在？

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

三个月来，吴长江被贴上了“民粹掩盖错误”的标签，阎焱成了借助“伪契约精神”泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因“内讧”而陷入绝境。

准时策略要取得成功，其核心就是，抽出时间坐下来，理解零售商的使命是什么，以及它们打算如何在市场及消费者心目中定位。

经验表明，良好的创意和早期的成功远远不够，企业如何才能保持领先优势？