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成为未来的领导者 2017年09月27日

成为未来的领导者

真正优秀的企业领导者,很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长,而不是他一个人很厉害。

金融机构的业务连续性管理 2015年04月27日

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

经济低迷时,人最重要 2009年05月13日

www.workforce.com上的一篇文章指出,很多公司都意识到了在经济低迷时期,忽视员工的重要性是件很愚蠢的事情。

环境的重要性 2008年10月27日

詹姆斯·马奇(James March)这个不为经理人熟悉的名字,却是管理大师心目中的大师。在2003年,两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜,然后问上榜的大师们这样一个问题:谁是你们心目中的大...

矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

面向未来的组织管理逻辑 2018年08月31日

面向未来的组织管理逻辑

巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。

未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度 2018年09月05日

未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度

我们怎么成为一个面向未来的领导者?

从关系到组织能力 2014年01月22日

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化,而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

知识管理:学习型组织的最高境界 2005年12月21日

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几...

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

重新激活组织身份,扭转公司颓势 2017年01月01日

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

变革组织,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。

理解工业4.0的新视角--应用场景! 2019年05月29日

理解工业4.0的新视角--应用场景!

结论很重要,但思考问题的方式方法更重要。

高管年会重摔女演员,你的样子就是企业的样子,请像保护眼睛一样保护员工 2018年02月12日

高管年会重摔女演员,你的样子就是企业的样子,请像保护眼睛一样保护员工

对于企业来说,员工的重要性不亚于眼睛对人体、环境对人类生存的重要性,不能够像保护眼睛一样地保护自己的员工,这样的管...

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