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大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
由《世界经理人》杂志与斯坦福商学院合办的高管培训课程，5月30日在北京成功完成第二模块。本次课程的主题是“建立专注市场的组织”，主讲教授是斯坦福大学劳（Hayagreeva Rao）教授，听课学...
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...
SPRING框架可以帮助组织管理复杂度、保持简化并且最终清|理各种乱象。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...
商场如战场，不要用100年前的组织心智，去应对当下的战场。
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