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不妨让我们将“基建狂魔”还原到最真实的“施工现场”，看看它的产业逻辑是什么。
如何改进和规范工厂现场的管理？寻根究底问五次“为什么”。
中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...
前所未有的数据采集、分析、管理、维护与预测能力为管理带来新的视觉
本文以某企业的各类 AGV 产品为制造对象，以服务化战略为导向，研究 AGV 智能制造平台的方案设计，指导 AGV 智能制造系统和...
如果没有健全的系统和流程，你也没法通过管理层的特别注意来确保绩效，让其持续高于系统和流程能够达到的水平。
生产现场是制造业的基石，传统制造企业想要在竞争中取胜，势必要厘清自身企业面临的问题，明确目标，切实有效地推进智能制...
灰度创新的理论表明，制造现场的大量创新的价值，有些时候并不比“源头创新”要更低。制造现场的创新贡献往往被低估了。
不少消费者会将“高品质=高价格”的方程式视为消费时的金科玉律。你认同么？
电子商务正在渗透到越来越多的B2B行业，从过去原本“不触电”的B2B供应商手中抢走了大量销售额。后者应当设法对传统渠道的...
从大家都认为正确的生产方式中，找出可以改善的地方。
高速增长已经不是现在所要追求的目标，当前最重要的就是要不断提升品牌和技术实力的创新。现在行业发展进入中速增长期，刚好有时间也有条件来利用微创新解决过去并购中没有消化掉的问题。
最多的情况下，日本未来工业公司的员工一年能够休息将近170天！简直是超乎想象的超长假日公司！尽管放这么长的假，却还是能赚取高额利润，这是一家奇怪的公司吗？
