HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

80%准备度的人为了弥补那20%的不足，工作上会充满激情，付出更多努力，通常他会取得超出预期的成绩，而100%胜任的人，这个职位对他没有挑战性，他可以完成工作，但是不会带来意想不到的结果。

发现那些优秀员工的共同特质，并在公司内部复制、复制再复制。 《基于胜任力的人力资源管理》，戴维·D·杜波依斯、威廉·J罗思韦尔、德博拉·乔·金·斯特恩、琳达·K·肯普著，于广涛等译，...

人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格，不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力。

上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

即使是优秀的领导者，也会为大部分人无法处理多方面原因，总是希望“不要再说废话，赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说，工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道，却...

CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。

调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？

用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？

以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。

最大的原因在于企业高层管理者们混淆了“升职”和“胜任”的区别。