HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

80%准备度的人为了弥补那20%的不足，工作上会充满激情，付出更多努力，通常他会取得超出预期的成绩，而100%胜任的人，这个职位对他没有挑战性，他可以完成工作，但是不会带来意想不到的结果。

人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

你是否没有背景、没车、没房、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少、工作几年也没什么太大贡献，却还在每天要求生活与工作平衡、要求工资待遇提升？

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。