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生鲜不是新赛道，为何巨头和资本还在不断持续加码？无论是有巨头靠山如盒马、美团买菜，还是社区团购切入的兴盛优选，这场...
2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？
新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。
这些滞销的生鲜供应链中上游玩家开始寻求解决方案，或许将会成为区域型生鲜电商的新起点。
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
零售趋于流量，无论是电商还是实体零售，流量多少可以直接影响零售的兴衰。
新冠肺炎疫情的蔓延，让不少人的活动半径缩小至家里的厨房和卧室之间，“线上买菜”的需求被瞬间激活，也让去年差点倒下的...
新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链...
2015年-2025年这十年将会是新的物种会百花齐放的十年，所有的零售业态都值得重构一遍。
零售业不会倒，变的是业态，有的人跟上去了，有的人摔倒了，还有的人在犹豫要不要跟上去。
对今天的中国来说，寻找经济转型的突破口，寻找经济权力的新霸主，零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中，探讨美国零售业对中国的借鉴和启发，这一话题极具时代意义。
“新零售”有一个深坑，很多人像关在一个黑箱中想问题，但商业的维度并不是只有速度和效率。
纯电商时代已经达到瓶颈，新零售时代已然到来，彼时，传统农业亦将在其影响下，做出全新一轮的凤凰涅槃！
