不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

不管以哪个市场切入，玩法怎么千变万化，这个行业最终拼的还是供应链。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。