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如今生鲜电商已经呈现两极分化特点，一面是某些生鲜电商高歌猛进，不断融到巨额资金，一面是某些生鲜电商不断倒闭，黯然离...
生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。
生鲜食品电商是一门很大的生意，但也是一门极难的生意。
与电商、共享经济快速占领市场不同，为何生鲜电商的市场拓展如此困难？
在每个百亿美金的创业赛道上，淘汰赛是不可避免的戏码，生鲜电商也是如此。
巨头布局带来冷链物流市场加速发展，也预示着市场竞争加剧，行业格局变化不可避免。
大家把蘑菇街简单定义为一个电商其实是不准确的，也不是蘑菇街真正在做的事情。
电商的上半场火力集中在前端的品类扩张、价格战上，而下半场变成了以“后端的供应链管理”为主的特征。
未来这个市场的局面，小众的奢侈品难以成就独角兽，而综合类电商市场又早已是一片红海。
电商巨头可能再通吃，而必须向行业价值链条上的从业者赋能、让利。
几年过去，曾经火热的垂直电商现今“死的死、没的没”。
短视频平台与电商平台相比有自己的优势，同时也存在竞争关系。
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