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初创企业构建生态圈，一开始可能还不是真的着手生态圈的建设，而是挑选一个合适自己生长的生态土壤。
瑞士生态组织最近发表报告指出，2002年瑞士的生态市场同比增长了13%，销售额达10.56亿瑞郎。
在理解飞利浦创造的全新商业生态之前，我们先来观察大自然的生态系统是如何运作的。
中国市场中，能称为“生态”的企业屈指可数，然而，稍微浏览一下那几家公司，他们都曾在“生态”的美梦中经历过惨败。
商业竞争已经不仅是企业与企业间的竞争，而是一个商业生态系统与一个商业生态系统之间的相互竞争。
一个生态系统至少由空气、水、光、土壤和生物群落五大基本要素组成。如果把一个组织看成是生态系统，如何理解这些要素。
随着各种新技术出现，区块链底层重构、无边界创新，企业进入智慧生态圈竞争年代。这一阶段关键任务是推行供应链规划，推行数字化创新平台，上下游生态建设。
向生态系统思维转型的任务，挑战着我们自工业革命时代传承而来的“行业”理念，整合或成大势所趋。
随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。
“生态”的思路改变了过去企业“零和”游戏的思维，它突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制，让企业的目光看...
一个谋求长久生存的企业，首先应该谋求建立一个健康的商业生态体系。
扎根于商业生态系统经典理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将帮助企业创造和谐共生、合作共赢的商业前景。
生态系统不可能带来支撑企业生存、发展、扩张必需的资金、用户、资源等，乐视目前已经积重难返。
创业者最向往的是“面”的定位，而生态建设本质的特征是演化，需要团队的耐心和毅力。
简单说来，生态圈只是场景，垂直价值链整合以及平台模式是其搭建方法。
