即时激励，更多的是注重精神层面和荣誉层面的。
从工程照明到生物灭蚊，从即时客到名片碰碰，王雨豪在多次创业中感悟需求乃王道。
真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏
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