企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

面对大品牌、大代理商的两头夹击，小企业如何生存？虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态，但没有品牌优势，又缺乏规模效应，依靠行业“潜规则”，又无法持久盈利。

很多企业的CEO或许需要这样的指南，来帮助自己管理的企业度过危机。以下是几条实用的危机生存指南。

现代市场的生存之战，已经不是本行业的竞争对手要干掉你，而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

作为一个部门或者公司的一员，你要生存，就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版，你必须像它们那样能够产出增加值…

从《霍元甲》看职场生存法则，李连杰主演的霍元甲展示了不少武术门派的真功夫，让人大开眼界，除了揭示强烈的爱国精神，一些武术道理也值得人琢磨，应用到职场中也不例外。

“糟糕的生存远比死亡幸福。过去10年，阿里巴巴至少有1000次差点死掉，但我们从不放弃。无论如何，都要试图生存。定下长远规划，继续努力，并确保你能活着看到美丽的未来”

达尔文在研究生命物种的起源和发展中，强调指出能够生存的物种并不是最强的物种，而是最能适应外部环境变化的物种。适者生存的道理不仅是生物学意义上的经典，同样是经济行为中的经典，是企业...

技术进步将不断地上演一次次产业替代，每个企业都会面临替代危机，要不被替代，必须保持对市场和技术变化的高度警觉，把握方向、不断创新、果敢行动。总之，只有惶者才能生存，只有创新才能发...

在新监管细则背景下，加之2016年国内经济下行压力仍在增大，P2P平台将面临着一轮大洗牌，九成以上的平台企业会遭受到巨大生存压力。

“生存”“生活”和“生命”——这三种阶段是线性、递进的吗？还是系统性、可以彼此兼容的？

无法创造价值的中间商无法生存。协大公司创新设计和流程赢得竞争力。

移动电子出口领域，创新太多、变化太快。作为产品开发商，我们如何找准自己的市场定位，在巨大的竞争下得以生存？