在硬件不断和人链接起来，产品却又极易被遗忘时代，与其盲目跟进速度，不如创造自己的节奏，把硬件变成“奢侈品”。陈民亮找到了另一条产品生存路径。

破圈我们理解，但是为了破圈，为了大众而大众，是这些“小众”平台唯一的生存之路吗？

因内需萧条及国外银行竞争激烈，韩国银行的国内生存空间日趋狭小，为此韩国各银行纷纷开拓中国等新兴市场，另寻生存之路。

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

面对大品牌、大代理商的两头夹击，小企业如何生存？虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态，但没有品牌优势，又缺乏规模效应，依靠行业“潜规则”，又无法持久盈利。

很多企业的CEO或许需要这样的指南，来帮助自己管理的企业度过危机。以下是几条实用的危机生存指南。

移动电子出口领域，创新太多、变化太快。作为产品开发商，我们如何找准自己的市场定位，在巨大的竞争下得以生存？

张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

现代市场的生存之战，已经不是本行业的竞争对手要干掉你，而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。