在硬件不断和人链接起来，产品却又极易被遗忘时代，与其盲目跟进速度，不如创造自己的节奏，把硬件变成“奢侈品”。陈民亮找到了另一条产品生存路径。
因内需萧条及国外银行竞争激烈，韩国银行的国内生存空间日趋狭小，为此韩国各银行纷纷开拓中国等新兴市场，另寻生存之路。
错把策略当战略，结果往往输得很惨。
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
我们置身于成功与失败都以10倍速变化的时代。
近期，“拼多多”组织了一系列工厂开放活动，也让我们有机会一探这些工厂品牌的生存之道。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
面对大品牌、大代理商的两头夹击，小企业如何生存？虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态，但没有品牌优势，又缺乏规模效应，依靠行业“潜规则”，又无法持久盈利。
很多企业的CEO或许需要这样的指南，来帮助自己管理的企业度过危机。以下是几条实用的危机生存指南。
移动电子出口领域，创新太多、变化太快。作为产品开发商，我们如何找准自己的市场定位，在巨大的竞争下得以生存？
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