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生产线管理

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一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议。

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。

对物流系统进行系统规划,实现真正的精益生产。

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术,西餐虽然看上去很诱人,但怎么使用刀叉变成了一种学问,精益生产管理之路依然任重而道远。

它们的精益生产推广过程障碍重重,反反复复,雷声大雨点小,以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

世界上最长的铝生产线9月5日在巴林铝业公司建成投产。

管理从“心”出发 2014年03月04日

  “组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人。”在此前提下,管理者该如何应对?

 
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