近日越贸易部向越政府呈文，建议政府取消外资企业进口用于生产经营的原材料和配件的进口计划审批规定。

我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。

3月份，我国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序稳步恢复，企业复工复产明显加快。

工业和信息化部近日印发《关于进一步加强工业行业安全生产管理的指导意见》，提出健全完善工业行业安全生产管理责任体系、加强对工业行业安全生产工作的指导等六方面共十八条意见。

《办法》将自明年6月1日起施行，2002年公布的《摩托车生产准入管理办法》同时废止。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.

今年以来，突发新冠肺炎疫情对工业企业生产经营形成严重冲击，工业企业利润明显下降。1—2月份全国规模以上工业企业利润同比下降38.3%。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

绿色制造、绿色产品、绿色产业支撑下的宝钢环境经营战略，正在让这家钢铁巨头发生着巨大的变革。

思想决定高度，你用什么样的思想来经营你的企业、来管你的企业就会带来不同的结果。

中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。

在竞争激烈的化妆品领域，环亚科技通过“攘外安内”的双修战略继续开拓“成就美丽”的发展之路。