对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。

虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。

[管理资源库] 精益生产如何实施？

不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。

中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。

我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。

任何从中国进口过产品的人都可以证明，大多数中国制造商的计划流程问题多多。

提高采购、运输、生产、库存的弹性， 降低天灾、战争、动荡对公司的危害。

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的提高生产效率，实际上是需要把自己置身于危险之中的。

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。