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为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
《办法》将自明年6月1日起施行，2002年公布的《摩托车生产准入管理办法》同时废止。
我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。
植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践，将帮助企业稳健应对新时代的挑战，并捕获当中的机遇。
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
工业4.0给每个行业带来巨大的改变，是机遇也是挑战。
不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。
它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。
从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...
