面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。

决定如何对冲风险以及对冲哪些风险，需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。