从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

据海外媒体报道，位于慕尼黑的国际纺织品制造商协会（ITMF）最新公布的全球纺织业成本结构比较材料显示，印度大多数纺织品生产线虽然劳动力成本很低，但其生产成本仍属全球最高水平之列。

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

同样的设备，心连心化肥能将设备的稳定性、工作效率、产能发挥到最大，其他企业却完成不了，心连心化肥的秘诀在哪儿？

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

韩国领先时尚咨询公司公布的一项调查表明，由于商家不断推行折扣销售，并赚取高额销售利润，韩国服装消费价格已达到生产成本的4倍。

有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

国际大宗商品价格上涨增加了外贸成本和生产成本、反倾销、人民币汇率受到不同升值的压力、劳动力成本上升，影响竞争力。

为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。 柔性制造是一种全新的制造理念。