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慎重决策

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先锋企业的领导特质是什么?

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物,相反,它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

员工根据自我调控风格的不同可分为急攻派与慎重派。研究显示,急攻派员工有较多的组织公民行为。

防范决策陷阱 2000年01月01日

做出错误的决策,通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。

[管理资源库] 投资决策怎么做?

决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良好的意愿而已。

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

如何提升决策质量 2014年09月15日

现实里,数据在决策过程中的作用究竟有多大?还能以哪些方法提升决策能力?

 
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