先锋企业的领导特质是什么？
成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。
员工根据自我调控风格的不同可分为急攻派与慎重派。研究显示，急攻派员工有较多的组织公民行为。
做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。
[管理资源库] 投资决策怎么做？
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良好的意愿而已。
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？
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