慎重决策相关文章
世界经理人为您提供丰富、全面的慎重决策文章和知识,让您第一时间了解有关慎重决策的热门信息,更多慎重决策资讯尽在世界经理人。
成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。
员工根据自我调控风格的不同可分为急攻派与慎重派。研究显示，急攻派员工有较多的组织公民行为。
做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。
决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此，我们需要知道决策效果的评价标准，第一决策方案的品质（合理性），第二成员接...
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良...
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？
决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。
管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。
数据权力的分配直接影响到决策权力的划分，高层需要带头建立大数据决策的文化。
管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
共搜到6452篇文章，共431页，目前第1页
