作为一种营销模式，深度营销仅仅是一种管理工具，任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。

在大量生产方式问世之后，商务活动领域大体呈现出三种基本活动方式，即大量销售方式、深度分销方式和社区商务方式。

2008年，国家宏观环境有利于大型综合分销商的发展。随着行业集中度的进一步增加，渠道层级逐渐减少，中小分销企业逐步发生“蜕变”，大型分销企业开始向整个供应链寻求利益突破，厂商、零售商...

分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提，才能发挥分销商应有的作用。

最佳地理位置，得天独厚的港口、机场，充满生机、健康的商贸环境，使荷兰成为向其它欧洲国家分销商品的理想之地。

两者选一，不是最好的做法；两者结合，就可事半功倍。《深度营销VS讨巧营销》，（美）道戈·霍尔、杰里·斯坦普合著，赵恒译，中信出版社2005年9月出版，28.0元人民币

如果朋友你埋头在各类学习APP中，耳机里塞满了各类讲座和直播，仍然茫然，驻足不知行往何处，学了仍然感受不到提升，那不妨听老胡的，来一场磨练自己的“深度学习”吧。

凭借独特的价值存在于原厂、制造商之间，分销商成为现代商业模式中必不可少的一环。在瞬息万变的电子行业，富昌电子成为供应链上不可或缺的纽带。

本土化分销网络，全球化生产布局，模块化创新体系，是诺基亚在世纪之交的中国市场成功应对挑战的关键三步。

数以万计的中国制造企业正在苦恼如何转型，而网络分销或许是解开难题的一把钥匙。