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企业必须发展出与消费者个人身份相匹配的企业身份，才能与之建立更加稳固的关系。向消费者有效表达“我是谁”，“我的身份是什么”愈发重要。

当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。

认识你的企业身份特征，这是时代摆在每个企业面前的新课题。也许企业家们还从未意识到这个命题的存在，就发现它变得如此迫在眉睫。

如何避免误入BPC等公司曾陷入的身份整合陷阱，成功达成并购后的组织身份特征整合？我们可能无法给出万能的建议，但根据多年的经验，我们提供了四种不同的路径供管理者视企业情况采纳：同化、...

创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。

民族身份是一种想象的共同体。正是因为它特别脆弱，也很难真正识别和定义，但同时又被强烈地需要着，所以带有强烈民族身份象征的产品营销迎合了这一需求。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

人们对于酷的追求永无止境。

在招聘销售人员时，企业需要考虑到销售工作的特点来选拔。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。

一个企业的品牌是一个或多个实体所拥有的独特身份标志。

越来越多的消费者关注产品的身份。

家庭、职场、社交圈，三个不同场所，三种不同身份，构建了一个人的基本社会关系，决定了一个人的心理特征。

识别领导力组成部分的关键特征，将特征转化为自我的行动力。《将帅之道》，[美]布莱德·约翰逊、格瑞格·哈泼著，杨壮译，中国社会科学出版2006年6月出版，28元。

具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。