四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

IBM、桂格、AT&T曾在此“翻船”，它们都是陷入了常见心理陷阱的谈判实例，这些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误，成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的...

较低的报价也许能使你获得难得的合同，但是你真的乐意在低价的泥潭中垂死挣扎吗？

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

重塑思维，盯住“什么”，可以让我们以成本最低的方式实现核心目标，提高效能和效率，远离“如何”陷阱。

给出多重报价，客户的注意力便会从“我要还价”转移到“哪种方案更合适”上。

吸取经验教训，紧盯市场动态，调适经营模式，确保企业经营处于安全轨道。

最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有...

既然在美国都成功了，为什么在中国就成“投资陷阱”了?

你向客户推销产品的时候，他们往往一开始就让你亮出价格，甚至反对你的报价，而不顾产品能给他们带去多大的功能价值。你该怎么办？

随着非典受到控制，国内玉米消费出现恢复增长势头，玉米出口报价有所提高。

报价的关键是：报出客户价值。