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不管目前企业遇到了问题，还是处于不错的发展态势，都需要在新的环境下，在变革当中找到更多新的机遇。
建立以消费者为中心的新营销体系，围绕找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性的流量思维，最终的目标是打造终身顾客价值。
新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链...
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
对今天的中国来说，寻找经济转型的突破口，寻找经济权力的新霸主，零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中，探讨美国零售业对中国的借鉴和启发，这一话题极具时代意义。
在上海财经大学叶巍岭教授看来，智慧零售即“可盈利的零售服务一对一定制化”。
新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。
当前零售店面对的主要问题是什么？毫无疑问，大家马上的感受是没人了。
目前，零售B2B电商主要有两类玩家：一是互联网巨头，而是更专注于细分市场的小型创业企业
传统商业体系是一个非常复杂、庞大且分散的体系，过去两年“新”零售将我们的目光都吸引到了一些创新的模式上。
2011年全球零售业发展指数的出炉标志着该年度报告发布已有十年之久。《世界经理人》杂志将分两期与读者分享科尔尼公司通过对过去十年间全球零售市场的审视，而得出的洞见与经验教训。
一些企业虽然开始做零售，但是并不真正了解零售，缺乏对零售行业一些基本的、本质性的理解。
2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？
一直以来，零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰,即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的曲线，面临市场份额流失的风险。
