在当前新的市场环境下，企业需要明确的是：企业经营的重点是用户，企业经营的主要目标是用户价值，也就是单个用户给你创造...

不管目前企业遇到了问题，还是处于不错的发展态势，都需要在新的环境下，在变革当中找到更多新的机遇。

建立以消费者为中心的新营销体系，围绕找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性的流量思维，最终的目标是打造终身顾客价值。

新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链...

零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。

在上海财经大学叶巍岭教授看来，智慧零售即“可盈利的零售服务一对一定制化”。

新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。

中小零售企业如何应对当前的零售变革？

当前零售店面对的主要问题是什么？毫无疑问，大家马上的感受是没人了。

目前，零售B2B电商主要有两类玩家：一是互联网巨头，而是更专注于细分市场的小型创业企业

2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？

一些企业虽然开始做零售，但是并不真正了解零售，缺乏对零售行业一些基本的、本质性的理解。