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6月2日，2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛在深圳隆重举行。众企业高管围绕当前企业信息化的热点话题——社交化ERP，展开了热议。
聚焦云时代的管理转型，探寻在当前经济环境频繁动荡的背景下，基于云计算产业浪潮，中国企业的管理创新、转型之道。
碎片化、社交化、游戏化、福利化、绩效化，是我们总结出的解决员工随时学习、主动学习、个性化学习等企业培训难点的突破口。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
在社交零售时代，领先企业已经率先做出改变，而还在观望的品牌则需迎头赶上，否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。
完全网络化的企业更有可能针对社交工具的使用制定正规的战略；总体来看，这些措施和战略形成了一种更利于通过技术创造价值的环境。
社交应用越来越多，网络社交的维度也越来越广，然而，为何如此多的社交应用依旧无法消除一些人的孤独感？
未来的社交关系网络将会如何演进、如何继续改变我们的生活？
正如几项研究所证明的，社交媒体活动推动了客户授权的转移，并创造了与战略经营目标直接关联的机遇。
很多品牌社交战略失败的原因在于，它们既想通过社交媒体提高品牌形象，又想促进产品销售，对社交媒体战略寄予太多的期待。
对于获客成本高企、用户留存率低、盈利没有预期的社交电商来说，会有更多的淘集集们“下沉”在B轮的路上。
社交媒体让口碑营销的重要性再次凸显出来，并将其影响力提升到了一个全新的高度。
信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。
