良好的上下级关系是——你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工……

我觉得，最好的领导是最懂你的领导，最好的员工是懂得职场即自我主场的员工，最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。

上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。

不要再有“神话”般的思想，从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标，以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

绩效管理能够更好地明确责任、突出重点，使你的工作四两拔千斤。

管理老板，这是好业绩的开端。

华为成长为一家世界级的企业，这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

管理是一个工作过程。

如果你无法割舍现在的薪水、职位，那就调整心态来适应同事，尝试喜欢他们，同时得到被喜欢的回报。