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上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。
良好的上下级关系是——你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。
往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工……
沟通具备位差效应，人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。
对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。
当分歧存在时，必须进行深入的沟通，高情商者的优势就是在这种情况下体现出来的。
中国和土耳其与西方社会相比，人们的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显。
任何企业中，因为利益和价值观的不同，都会形成一些非正式团体，也就是"派系"。各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上...
我觉得，最好的领导是最懂你的领导，最好的员工是懂得职场即自我主场的员工，最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。
你真的会沟通吗？沟通，是一门技术，如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余？
绩效沟通：仅有愉快是不够的，管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
能够创造这样的一种开放性的，能够进行良性互动和沟通的组织，我觉得是一个企业的目标，有一个管理学家说，企业就是由谈话构成的。
中国文化中一个特殊的现象：就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者，如何才能激发员工的交流意识呢？
不要再有“神话”般的思想，从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。
