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“一定要给老板选择题” ? 这3个沟通误区,请你务必小心 2019年05月20日

上下级沟通建议避雷指南,帮你多一些思考,少一些人云亦云。

致老板:做到这九点,请自信地说“下属和我一条心” 2018年06月06日

良好的上下级关系是——你心甘情愿地给,对方出乎意料的得。

不要再说下属“执行力不强”了! 2018年12月04日

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工……

有效应对沟通位差效应 2018年10月18日

沟通具备位差效应,人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。

沟通让CMO不再“短命” 2007年01月25日

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

和老板你也敢吵架? 2017年08月30日

当分歧存在时,必须进行深入的沟通,高情商者的优势就是在这种情况下体现出来的。

在某些文化中,建立信任是将职业与生活之间的界线加以模糊 2008年01月15日

中国和土耳其与西方社会相比,人们的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显。

如何解决派系之争 2005年12月14日

任何企业中,因为利益和价值观的不同,都会形成一些非正式团体,也就是"派系"。各派系之间的良性竞争,对组织和公司的发展都是有益的,但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上...

跟了5年的领导走了,还要继续待下去吗? 2019年01月28日

我觉得,最好的领导是最懂你的领导,最好的员工是懂得职场即自我主场的员工,最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。

两个真实的故事告诉你:成功的人这样沟通问题 2018年09月03日

你真的会沟通吗?沟通,是一门技术,如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余?

归因决定领导风格 2013年09月25日

绩效沟通:仅有愉快是不够的,管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

制造型企业如何培养“建设性对抗” 2011年06月02日

能够创造这样的一种开放性的,能够进行良性互动和沟通的组织,我觉得是一个企业的目标,有一个管理学家说,企业就是由谈话构成的。

怎样形成一个有效的沟通 2013年07月22日

中国文化中一个特殊的现象:就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者,如何才能激发员工的交流意识呢?

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

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