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中国文化中一个特殊的现象：就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者，如何才能激发员工的交流意识呢？
良好的上下级关系是——你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。
上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。
沟通具备位差效应，人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。
我觉得，最好的领导是最懂你的领导，最好的员工是懂得职场即自我主场的员工，最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士要将价值交互作为一种工作习惯来培养，这样才能获得双赢。
管理中保持适度的距离，能够更客观公正的评价员工的表现。
华为成长为一家世界级的企业，这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。
往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工……
当分歧存在时，必须进行深入的沟通，高情商者的优势就是在这种情况下体现出来的。
对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。
作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目的也都紧密围绕着公司当时对人才的选、用、育、留。
不要再有“神话”般的思想，从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。
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