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上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。
华为成长为一家世界级的企业，这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。
良好的上下级关系是——你心甘情愿地给，对方出乎意料的得。
往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工……
对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。
我觉得，最好的领导是最懂你的领导，最好的员工是懂得职场即自我主场的员工，最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。
不要再有“神话”般的思想，从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。
沟通具备位差效应，人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。
上下游部门间的合作问题，是企业管理中典型的管理沟通问题，专家教你如何应对。
当分歧存在时，必须进行深入的沟通，高情商者的优势就是在这种情况下体现出来的。
管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。
在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，更能让公司效能大幅提高。
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
绩效沟通：仅有愉快是不够的，管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。
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