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上下级沟通管理

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华为成长为一家世界级的企业,这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

管理上司是管理跟上司的关系,而你是关系的另一半,所以你不但要了解上司,还要了解你自己。在上下级关系中,你要了解你自己对权力的态度。

良好的上下级关系是——你心甘情愿地给,对方出乎意料的得。

管理老板,这是好业绩的开端。

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工……

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

管理是一个工作过程。

我觉得,最好的领导是最懂你的领导,最好的员工是懂得职场即自我主场的员工,最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。

管理中保持适度的距离,能够更客观公正的评价员工的表现。

 
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