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华为索尼GE 这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼” 2019年03月18日

华为索尼GE 这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼”

华为成长为一家世界级的企业,这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

“一定要给老板选择题” ? 这3个沟通误区,请你务必小心 2019年05月20日

“一定要给老板选择题” ? 这3个沟通误区,请你务必小心

上下级沟通建议避雷指南,帮你多一些思考,少一些人云亦云。

管理十律之第五律:管理你的上司(2) 2011年06月21日

管理上司是管理跟上司的关系,而你是关系的另一半,所以你不但要了解上司,还要了解你自己。在上下级关系中,你要了解你自己对权力的态度。

致老板:做到这九点,请自信地说“下属和我一条心” 2018年06月06日

致老板:做到这九点,请自信地说“下属和我一条心”

良好的上下级关系是——你心甘情愿地给,对方出乎意料的得。

不要再说下属“执行力不强”了! 2018年12月04日

不要再说下属“执行力不强”了!

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工……

不能偏离的管理的5个基本认知 2018年10月24日

不能偏离的管理的5个基本认知

管理是一个工作过程。

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

管理者进行目标传递的最大误区

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

沟通让CMO不再“短命” 2007年01月25日

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

跟了5年的领导走了,还要继续待下去吗? 2019年01月28日

跟了5年的领导走了,还要继续待下去吗?

我觉得,最好的领导是最懂你的领导,最好的员工是懂得职场即自我主场的员工,最稳固的上下级关系是撒手后无伤大雅的交情。

管理保持多远的距离才合适? 2010年07月01日

管理中保持适度的距离,能够更客观公正的评价员工的表现。

上下游部门如何打破沟通屏障 2007年01月31日

上下游部门间的合作问题,是企业管理中典型的管理沟通问题,专家教你如何应对。

新任高管要面对的三项挑战 2019年06月24日

新任高管要面对的三项挑战

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标,以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

员工健康管理:人力资源管理的新模式 2010年10月27日

员工健康管理:一种现代化的人力资源管理模式。

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