管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

推介两篇经典管理文献《怎样管理上司》和《管理你的上司》以及一本新书《扔掉大象：管理上司的艺术》

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

对于个人前途来说，低估上司是危险的；而对于组织前途来说，高估上司可能同样危险…

员工离职的原因很多，薪水不一定是最重要的原因。根据Smartbiz.com网站的调查表明，男性员工离职的主要原因在于上司事无巨细的管理，女性员工离职的主要原因在于她们受不了上司的自负。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。

以六种方法，和上司建立富有建设性的关系。

如果你的顶头上司对他的领导风格自我感觉良好，但你的感受却截然相反，应该怎么处理？

讨人嫌的魔鬼上司通常会在员工当中激起七种反应，作为经理人的你可以从这些讯息中判断是不是应该反思一下自己的领导风格。