管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
想与上司好好沟通？从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与上司沟通的恰当的方式。
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如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！
上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。
对于个人前途来说，低估上司是危险的；而对于组织前途来说，高估上司可能同样危险…
员工离职的原因很多，薪水不一定是最重要的原因。根据Smartbiz.com网站的调查表明，男性员工离职的主要原因在于上司事无巨细的管理，女性员工离职的主要原因在于她们受不了上司的自负。
遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？
世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。
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