经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

推介两篇经典管理文献《怎样管理上司》和《管理你的上司》以及一本新书《扔掉大象：管理上司的艺术》

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？

以六种方法，和上司建立富有建设性的关系。

员工离职的原因很多，薪水不一定是最重要的原因。根据Smartbiz.com网站的调查表明，男性员工离职的主要原因在于上司事无巨细的管理，女性员工离职的主要原因在于她们受不了上司的自负。