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对于每个参与企业而言，商业模式的变革主要关注在企业技术应用级以上的层次。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
2009年初，中国3G大幕拉起。站在行业行将发生巨变的节点上，天语的商业模式该如何转型？
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
“数字化转型要扎扎实实来做，不仅仅是搞一个人脸识别、开个线上店而已。”
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...
中国所面临的实体经济转型乏力，住宅市场严厉调控，都让商业地产成了社会闲置资金最重要的“泄洪渠”，助推了商业地产投资。
在互联网条件下，价值链会向价值网络演化。居于商业中心，同时掌握主导权的，只有客户这一个角色。
