在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛华怡中通工贸有限公司总经理史立刚先生分享了他的企业管理之道。
一个公司的发展有三样东西绝对不能靠，第一，不能靠爹，全中国爹牛B的人，办不了好企业；第二、不能靠天，政策有的时候太变化了；第三、不能靠买地。地多了，老婆多了，都不幸福，所以我们这几个人买地都特别小心。
寿命对企业来说是否要紧？如果是的话，为什么有些企业能够基业长青？而有些公司却以落寞告终？
在这个时代，基于用户视角的企业生命周期战略，比传统的资源基础观战略更加重要。
它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期，获取有意义的商业情报，以及创造经久不衰的差异性。
所以今天对民营企业来说，最重要的仍然是如何在事业发展的进程中不断培育自己体内的健康基因，积聚破解“周期律”的法宝，努力走上可持续发展的健康道路。
库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。
关键有三点：考虑“路径一致”原则，满足访问者的期望，采取顾客生命周期价值战略。
在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。
当颠覆性的新技术/对手出现时，企业需要多久才醒悟该反思自己的商业模式？这方面的时间差，决定了你能成为百年老店，还是被后浪拍死在沙滩上的前浪。
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