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为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？

信任并不是一个抽象的不可度量的概念。它是一个实实在在的元素，有效地管理信任可以显著提高公司业绩。管理大师柯维（Stephen Covey）在文中断言，呈现真相、直言相告、创造透明、明示可行的...

九种具体的解决方案，帮你创造某种氛围来找出真相，对动机达成共识，并且找到修复信任的途径。

扬汤止沸式地压制组织中的冲突并不可取。信任度较高的公司会以相互尊重为前提，通过冲突与摩擦，找到融合各方优点的最佳创意。

没有信任的权威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任树立起来的权威，就是一颗钢珠了，用力砸也不会破碎。

杜邦集团中级别最高的女性经理人柯爱伦认为，要在新团队中建立起信任度，一定要表现出你的专业精神，投入、关注。

69.7%的韩国人认为“可以相信网上的所有信息”。

每当我听到客户或同事对公司产生怀疑时，我就会将“四位癌症推销员的故事”拿出来说给对方听，真的，根本不需要解释，自然而然就能够让客户或同事对公司的信任度提高。

在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。

在职场中，你是如何构建信任关系的？

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

格兰仕利用海外市场摊薄低碳研发和制造的成本，在低碳产品上继续坚持高性价比竞争策略。