未来的核心价值一是为消费者寻找产品，二是为厂家寻找消费者。
畅销书作者彼得斯（Tom Peters）曾说，商业未来的推动者将是那些对当今稳重行事的公司思维定势置之一笑的人。他们无所畏惧，“想法奇特，把那些陈旧的商业剧本抛到九霄云外”。
商业环境已经发生了变化，财务需要抛弃过去管理重点在控制和效率时制定的那些管理方法。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
商业的未来在于“品种更多，数量更少”，长尾模式在生产商、货架、互联网领域将有广泛应用。
在一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后，是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势？展望未来，展望未来，决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么？
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
未来商业模式必然以客户为中心，最有价值的是向客户提供持续优化服务的精准服务商。
预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。
随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。
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