远离喧嚣，保持小而美的状态，恰是隐形冠军的秘密武器，它们的商业实践是对中国品牌未来的蓄势和引领。

面对海量的数据资源，如何才能更加快捷地挖掘和分析运用，从而指导企业进行商业实践？

从领导力、员工和商业实践三方出发，全面提升客户体验。

将创新转化为商业实践，最大的瓶颈在哪里？

globalization 与localization是一个硬 币的两面，他们不是相互分离或对立的概念；相反，成功的商业实践应该是将二者很好地结合，也就是所谓的glocalization。

在互联网条件下，价值链会向价值网络演化。居于商业中心，同时掌握主导权的，只有客户这一个角色。

当EMBA不再是权钱交易的温床时，商学院高管培训的价值日益突显，谁能发现并满足中国企业的发展需求，谁就能在中国高管培训市场中占得先机。

纯粹从形式上复制最佳实践，意味着你未能认识到这些最佳实践背后深厚的文化和运营基础。

12月10日，由环球资源旗下知名商业管理媒体世界经理人主办的“2019 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”正在中国深圳隆重举行。

“商业秘密”是公司的血液，是现代企业经营者获得巨大竞争优势的利器，保护商业秘密是企业生死攸关的头等大事。

成功的应用一定要有一个有效的商业模式作支撑，否则只能是昙花一现，于投资者和用户都不利。

针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...