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商业竞争已经不仅是企业与企业间的竞争，而是一个商业生态系统与一个商业生态系统之间的相互竞争。
向生态系统思维转型的任务，挑战着我们自工业革命时代传承而来的“行业”理念，整合或成大势所趋。
扎根于商业生态系统经典理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将帮助企业创造和谐共生、合作共赢的商业前景。
创业成功的关键在于以“融合”促进商业生态系统中的价值创造。
商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。
一个生态系统至少由空气、水、光、土壤和生物群落五大基本要素组成。如果把一个组织看成是生态系统，如何理解这些要素。
生态系统不可能带来支撑企业生存、发展、扩张必需的资金、用户、资源等，乐视目前已经积重难返。
在理解飞利浦创造的全新商业生态之前，我们先来观察大自然的生态系统是如何运作的。
企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。
为了解决区块链悖论，运输与物流行业的利益相关者必须建立一个覆盖全行业的生态系统，以促进信任与合作，推动规模化应用并...
超级合作基于创新生态系统而非单个公司的基本信念，它将提供全世界都在等待的崭新解决方案。
一个谋求长久生存的企业，首先应该谋求建立一个健康的商业生态体系。
随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。
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