聪明可以让你走得更快，努力可以让你走得更远，唯有声誉，才能让你不会迷失。
在这个时代，基于用户视角的企业生命周期战略，比传统的资源基础观战略更加重要。
经过2018年一整年的商业之路，你收获了什么？已经进入2019年，你对新一年的征程又有什么期待？
当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
不规范的商业环境扭曲了游戏规则，滋生了大量商业腐 败。在这样的环境下，“水至清则无鱼”往往成为原谅自身随波逐流的生存凭借。但如果浑水摸鱼，在商业准则日益规范透明的全球化时代，将注定无法成长为真正受人尊重的企业。健康、理智的企业更愿意相信，在商业腐 败面前，每个独立的企业都可以有所作为。
关键有三点：考虑“路径一致”原则，满足访问者的期望，采取顾客生命周期价值战略。
这的确是个不怎么精彩的间谍故事，如同某行业大佬事后丢下的轻描淡写的话：“这事儿办的不漂亮！”仔细琢磨还真是耐人寻味。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……
相比郭敬明，韩寒对商业的感知似乎要更顿感一点。早年的韩寒甚至拒绝一切商业行为，现在他在全力拥抱商业。
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