历时半年，经过竞争激烈的初评、复评，最终决出三大奖项，即“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“21世纪中国最佳商业模式奖”、“21世纪中国最佳商业模式单项奖”，共27家创新企业与个人。
新的商业模式就好比一个新故事，创造一个商业模式就好比写一个精彩的新故事。这个故事能否成功有两点很重要，第一 你讲的故事是否有道理？ 第二 是你讲的故事是否有听众。有道理，有听众就能赚钱，就能成为好的商业模式。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种通用商业模式中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
人们往往把“赢利模式”和“商业模式”概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。
金蝶软件掌门徐少春认为企业转型是陈旧、单一、缺乏活力的商业模式向创新、丰富、实现互动的商业模式的转变。
《2010商业模式》这本书提供了一些在商业模式创新方面的可靠发现与实用指导。
海尔的商业模式究竟是什么？一直有人提出类似的问题。张瑞敏也有过不同解释。而在当下，他给出的解释显然最让他满意，那就是要打造一场“无限游戏”。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢？”
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