“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”

企业的赢利来源通常包括三个方面：一是自有业务及其升级。二是源于企业独特的资源能力。三是寻找利益相关者之间的关联。

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活...

2019年11月29日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办，《21世纪经济报道》联合主办，SIT中国支持的“2019第12届21世纪商业模式高峰论坛暨2019年度21世纪中国最佳商业模式评选...

本质上，商业模式是一种胸怀梦想、兼济天下的领导力模式。

11月27日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。

历时半年，经过竞争激烈的初评、复评，最终决出三大奖项，即“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“21世纪中国最佳商业模式奖”、“21世纪中国最佳商业模式单项奖”，共27家创新企业与个人。

高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。

以商业模式为核心的创业最大的不确定性在于，商业模式的好坏只是你的假想，而成功与否却实在无法预知。

利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。

当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。

新的商业模式就好比一个新故事，创造一个商业模式就好比写一个精彩的新故事。这个故事能否成功有两点很重要，第一 你讲的故事是否有道理？ 第二 是你讲的故事是否有听众。有道理，有听众就能...