商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
这些综合优势造就了娃哈哈庞大的商业帝国和强大的商业逻辑。但是，却在多元化道路上频频受挫。
如何将好的创意变成热门创品？国际大买家Brookstone与你分享，成为热门创品不可或缺的条件。
数据时代，企业新的利润从哪里来？大数据时代新的商业思维模式为何？
如果盯着发达国家市场，产品就要非常精致，将产品的客户体验和口碑做到极致。如果目标是发展中国家，性价比特别重要，同等质量的基础上把性能做的更好一点，或者把价格做的更低一点。
没有内容与服务做支撑的电视硬件远远谈不上智能，而这背后需要一家公司有着强大的资源与实力。
搅局者最重要的逻辑，不再是从1到N的商业逻辑，而是从0-1的商业逻辑。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
摸清商业逻辑，看清未来趋势以及落地的可能性。
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