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如何实现从0到1的创新,而不是从1到2,从1到N的创新?核心在于寻找到一个温暖的节点。

企业家可以分代和迭代,但企业是难以分代的,所谓“没有落伍的企业,只有掉队的企业家”,只要是当下存在的企业,其本身就是不断进步的产物,所谓“适者生存”。

在钱·金教授看来,蓝海不仅存在于红海之外,也存在于红海之中。

代表实践:分众传媒保住蓝海的方式。 

面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑,钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

蓝海战略 2006年11月08日

与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

企业如何运用“蓝海战略”探索市场空间呢?喜达屋酒店及度假酒店国际集团(Starwood Hotels and Resorts)采取的是循序渐进的方式,按喜达屋本身的说法,他们目前的阶段更像是在找寻“蓝湖”或者“蓝河”,而非“蓝海”。

在互联网上寻找蓝海 2007年01月29日

携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。

11月27日,由南方财经全媒体集团指导,《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。

当今企业之间的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。

 
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