如何实现从0到1的创新，而不是从1到2，从1到N的创新？核心在于寻找到一个温暖的节点。
企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。
在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。
代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。
面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。
与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
企业如何运用“蓝海战略”探索市场空间呢？喜达屋酒店及度假酒店国际集团（Starwood Hotels and Resorts）采取的是循序渐进的方式，按喜达屋本身的说法，他们目前的阶段更像是在找寻“蓝湖”或者“蓝河”，而非“蓝海”。
携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。
11月27日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。
当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
|
