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商业抉择

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跟大家分享一下关于创业者与恶人的故事。

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有可能存在哪些陷阱?合伙人制是不是唯一的解决办法?

以商业模式为核心的创业最大的不确定性在于,商业模式的好坏只是你的假想,而成功与否却实在无法预知。

不规范的商业环境扭曲了游戏规则,滋生了大量商业腐 败。在这样的环境下,“水至清则无鱼”往往成为原谅自身随波逐流的生存凭借。但如果浑水摸鱼,在商业准则日益规范透明的全球化时代,将注定无法成长为真正受人尊重的企业。健康、理智的企业更愿意相信,在商业腐 败面前,每个独立的企业都可以有所作为。

向外国学习商业模式 2010年09月28日

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式?

普林斯顿大学教授厉窦认为,创业能否成功,75%取决于创业者的领导力策略,余下的25%才是商业计划。

企业须从自身能力和资源出发,确定适合的商业和运营模式。

别动我的商业秘密 2014年09月24日

“商业秘密”是公司的血液,是现代企业经营者获得巨大竞争优势的利器,保护商业秘密是企业生死攸关的头等大事。

11月27日,由南方财经全媒体集团指导,《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问:“在我参与的活动中,还有其他方式可以完成那些活动吗?我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢?”

 
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