根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

“商业秘密”是公司的血液，是现代企业经营者获得巨大竞争优势的利器，保护商业秘密是企业生死攸关的头等大事。

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

竞争策略的本质就是创造别人无可取代的地位。

什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

收购永乐电器后，国美应当怎么做，才能保证此次收购带来真正的竞争优势？

这个世界跟十年前、二十年前比，到底发生了什么？为什么竞争优势越来越难持续性地保持？

相比业务领域的创新，商业模式创新可以为公司带来更持久的竞争优势。