正如可口可乐、微软之于美国，丰田、索尼之于日本，现代、三星之于韩国一样，未来的中国，需要也即将诞生一批伟大的商业机构。

.国际商业机器（IBM）17日在此间公布的一项调查表明，全球众多公司的行政总裁认为，亚洲尤其是中国已经成为收入增长的关键市场，世界领先商业机构的重心则由节省成本转向增加收入。

我们要超越造富，超越追求更多的中国企业跻身于世界500强排行榜。面向未来我们可能需要更好地关注培育与发展一批伟大的商业机构。这些伟大商业机构的核心要务是为中国打造中产阶层。

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

在2009年“世界500强”中，上榜中国公司数量达到43家，刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体，从印度手中夺得“亚...

在企业层面，要超越造富，更多地关注如何打造伟大的商业机构和培育中产阶层。企业家与商人不仅要认真思考如何把生意做好，同时要关注为什么做生意。

日本企业员工对本职工作的专注和精益求精的精神，可能是成就日本一批伟大的商业机构的一个非常重要的因素。

从非营利组织那里，商业机构可以学到如何在“无”中运筹帷幄。

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

在可以预见的未来，民营企业或许会成为中国经济的重要支柱，中国需要诞生一批民营企业中的“世界500强”和伟大商业机构。这需要社会为其创造更大的发展空间，更需要民营企业家必须超越家族的...

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

不规范的商业环境扭曲了游戏规则，滋生了大量商业腐 败。在这样的环境下，“水至清则无鱼”往往成为原谅自身随波逐流的生存凭借。但如果浑水摸鱼，在商业准则日益规范透明的全球化时代，将注...