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成功的应用一定要有一个有效的商业模式作支撑，否则只能是昙花一现，于投资者和用户都不利。

拓展新业务时，并不会过多考虑一定是要To B 还是To C，而是结合自身优势和市场需求，探索拓展方向。

美德廉制衣厂有限公司是香港一家典型的家族式出口企业，新一代的管理者接手公司的过程中，如何从“家族式”的风格向“商业化”管理过渡，Chris Lam有很多感受。

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。

把握用户创新的商业化之路，善用用户的创意和体验。

未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。

苏宁云商、黄太吉煎饼以及红米手机身上，有着极深的互联网烙印；陌陌、遇见、微信等社交App正进行着艰难的商业化探索。